《创业学》

《创业学》——工商管理硕士(MBA)教材

  • 作者:李志能 郁义鸿 罗博特.D.希斯瑞克

  创业学就是对创业的整个流程进行系统研究的学问。

内容提要

  本书是复旦大学出版社推出的“复旦博学”精品教材MBA前沿系列中的一本。该系列教材的总体设想是,以市场对高级管理人才的需求趋势为策划背景,组织中外著名的管理学专家、教授为核心的作者队伍,教材编写时既密切关注国际上在MBA教学领域的最新发展,又紧紧结合中国经济发展的实际,并根据条件的许可,尽可能以中外专家合作完成编写。在内容和案例的选编上,先期以沿海发达地区的师生为核心读者层次,逐步向内地和西部展开,不断开拓新的领域。

《创业学》内容简介:

  20世纪80年代以来,创业学在西方发达国家产生并不断发展,目前已经成为一个相对独立的管理学分支,成为MBA的必修课程之一,在一些著名大学中已建立了创业学专业甚至创业学系。创业学在美国的发展背景是,创业成为近些年来经济强劲增长的重要动力。实际上,从全球范围来说,人类进入了21世纪,创业已成为经济发展的原动力。本书以创业过程为主线,全面系统、深入浅出地阐述了创业实践中面临的主要问题与解决方案,并辅以大量中国的和外国的案例。

  • 本书可作为MBA和管理专业或非管理专业的本科生、硕士生创业学课程的教材,也可作为科技工作者、工程技术人员和其他管理人员的创业培训教材。更重要的是,本书还可以作为实践中的创业者——包括准备创业的和正在创业的创业者的行动手册。

作者简介

  • 罗博特.D.希斯瑞克(robert D.Hisrich)博士,目前是美国凯斯西部保留地大学(Case Western Reserve University)创业学的A.Malachi Mixon Ⅲ 教授,并任2000/2001年美国管理科学院(Academy of Management)创业学组(Entrepreneurship Division)轮值主席。他曾先后在波士顿学院、MIT、图尔萨大学(Tulsa University)等大学任教。他在创业学研究上有很深的造诣,他撰写的创业学教科书是目前全世界最畅销的创业学教科书之一。他本人也是一个创业者,直接参与了美国和欧洲许多新创企业的策划和运作,目前还是美国两家上市公司和两家私有企业的董事。
  • 李志能,1970年9月出生于浙江金华,先后毕业于清华大学土木工程系和复旦大学管理学院,1998年获管理学博士学位,现就读于美国凯斯西部保留地大学(Case Western Reserve University)。曾在权威的经济管理类杂志发表论文近十篇,为上海市科委《中美创业学博学院的对比研究》课题(1999.8-2000.1)项目负责人,目前的主要研究方向是跨国公司战略管理和企业创业。
  • 郁义鸿,1952年2月出生于上海。先后获数学学士学位,管理科学硕士学位,经济学博士学位。现为复旦大学管理学院教授,博士生导师。曾在美国纽约州立大学、比利时中欧管理中心和英国牛津大学作访问学者,并曾两次赴日本东京青山学院大学作短期讲学。多年来主要从事产业经济学领域的研究,曾参与多项重大课题的研究,并多次获国家级和省部级奖励。发表专著多部,论文数十篇。

《创业学》目录

    • 前言

  第一篇 导论

  • 第一章 创业的性质与地位
    • 走向SONY(索尼)——井深大和盛田昭夫
    • 企业家与创业
    • 创业:影响一生的决策
    • 创业在经济发展中的作用
    • 创业与教育
    • 创业的一般过程
  • 第二章 创造性与企业创意
    • 华莱士与《读者文摘》
    • 创意的来源
    • 激发创意的方法
    • 创造力与问题解决办法
    • 产品计划及开发过程
  • 第三章 市场机会与需求识别
    • 荒年饿不死手艺人
    • 从创意到市场机会
    • 市场信息的收集与研究
    • 市场环境分析
    • 市场机会的识别与筛选
    • 案例一 界龙集团
    • 案例二 海伦德瓷器制造有限公司

  第二篇 创业计划

  • 第四章 创业经营计划
    • 闪光的梦想与现实的计划
    • 创业经营计划概要
    • 创业经营计划的信息需求
    • 创业经营计划的制定
    • 创业经营计划的运用与实施
    • 创业经营计划失败的原因
    • 附录:创业经营计划举例——Gopher It公司
  • 第五章 市场营销计划
    • 化“腐朽”为神奇——质量和服务至上
    • 理解营销计划
    • 市场营销计划的特征
    • 营销计划的准备步骤
    • 营销组合
    • 计划过程的协调与计划的实施
    • 应急计划
    • 失败计划的一些教训
    • 附录:营销计划大纲
    • 附录一:一家消费品公司的营销计划
    • 附录二:一家企业对企业公司的营销计划
    • 附录三:一家服务公司的营销计划
  • 第六章 组织计划
    • 众人一心,点石成金
    • 培养管理团队
    • 市场营销导向的组织
    • 建立成功的组织
    • 企业的法律制度
    • 不同形式的企业在税收方面的特点
    • 有限责任公司
  • 第七章 财务计划
    • 未雨绸缪——钱在哪?
    • 经营计划与资本预算
    • 损益预估表
    • 盈亏平衡分析
    • 现金流量预估表
    • 资产负债预估表
    • 资金来源及运用预估表
    • 计算机应用软件
    • 案例三:小器械公司

  第三篇 创业融资

  • 第八章 创业融资渠道
    • 沃特.迪斯尼乐园
    • 融资方式与来源
    • 个人资金
    • 家庭或朋友
    • 商业银行
    • 小型企业管理协会贷款
    • 研究与发展有限责任合伙企业
    • 政府资助
    • 私募
    • 企业内部资金积累
  • 第九章 “创业天使”和风险投资机构
    • 跃进蓝天的快递公司
    • 创业阶段与资本需求
    • “创业天使”与非常规风险资本市场
    • 风险资本
    • 公司价值评估
    • 合同结构
  • 第十章 公开上市
    • 让公众拥有权益
    • 公开发行股票的利弊
    • 公开发行股票的时机和承销商的选择
    • 登记注册表和时间表
    • 其他法律问题和限定性条件
    • 股票发行之后
    • 有关公开发行股票的误解
    • 企业公开上市:新创企业的成人仪式
    • 第二股票市场(二板市场)
    • 案例四 复星集团
    • 案例五 亚信集团

  第四篇 创业管理

  • 第十一章 初创期的管理决策
    • 万事开头难——预则立
    • 资料保存
    • 招聘、激励和团队领导
    • 财务管理
    • 市场和销售管理
    • 快速成长和管理控制
    • 提高新创企业的知名渡
    • 聘请专家
  • 第十二章 早期成长的管理
    • 一年之计在于春
    • 成长的经济学含义
    • 成长的控制与成长中的问题
    • 成长阶段企业组织的调整
    • 经营技巧和策略
    • 时间的合理安排
    • 信息规划和控制
    • 谈判
  • 第十三章 新创企业的扩张
    • 在不断扩大规模中,持续注入新的创业精神
    • 合资经营
    • 收购
    • 兼并
    • 恶意并吞
    • 杠杆收购
    • 特许经营
  • 第十四章 企业的终止与重组
    • 识时务者为俊杰
    • 破产概述
    • 重组类型的破产
    • 延期付款计划
    • 清算
    • 走出失败的阴影
    • 企业的延续(Succession)
    • “收获”的战略

  第五篇 创业前沿问题

  • 第十五章 创业者的个人素质
    • 天生我才必有用
    • 创业情结
    • 创业者的背景和特性
    • 创业动机
    • 偶像和创业支持系统
    • 男性创业者和女性创业者
    • 创业者和发明者
    • 非创业者的一些类型
  • 第十六章 企业内创业
    • 不断培育、不断保持创业精神
    • 企业内创业:定义与性质
    • 企业内创业战略的独特要素
    • 企业内创业的相互作用过程
    • 再造企业的思考
  • 第十七章 高新技术创业
    • 没人能从计算机上赚一分钱?
    • 新创企业的技术基础——技术转移
    • 突破性技术与新市场
    • 高技术企业创业的环境与孵化器
    • 互联网创业
    • 案例六 阳光采购网(Sunbuyer.com)
  • 第十八章 国际创业
    • 跨越国境,走向新兴市场
    • 国际创业的含义
    • 国际创业与国内创业的比较
    • 创业者进入国际业务
    • 国际贸易壁垒
    • 合伙创业
  • 第十九章 创业的法律问题
    • 遵守游戏规则
    • 什么是知识产权
    • 专利
    • 商标
    • 版权
    • 商务秘密
    • 许可证经营
    • 产品的安全性和法律责任
    • 保险
    • 合同
    • 如何选择律师
  • 附录 果友纸业有限公司风险投资计划(亚洲冠军创业计划)
    • 投资计划概要
    • 水果套纸袋的市场需求
    • 行业分析
    • 公司的远景和任务
    • 产品与风险
    • 市场和销售战略
    • 公司管理与所有权
    • 资金需求
    • 财务分析
    • 我对创业计划的理解
  • 后记

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