《竞争战略》——波特竞争三部曲之一   本书以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇,进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧:纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等。有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。

  罗伯特·坦南鲍姆和沃伦·施密特合著的《如何选择领导模式》是一部著名的管理学专著,在这本书里,他们提出了“领导方式的连续统一体理论”。这一理论摆脱了传统研究领导作风和领导方式的“两极化”倾向,用渐变的构思反映出领导模式的多样性,比较切合生活的真实图景,同时又没有简单地宣布何为正确何为错误,所以这一理论一经推出即受到普遍重视,成为研究领导问题的经典理论。在1973年重新发表时,两位作者利用这一时机回顾15年来种种发展和变化,对先前理论作进一步修改,突出领导者与被领导者与环境之间各种力量和因素的相互作用,使自己的理论更具动态性和活力,反映了管理实践的新发展。

《六西格玛之路》(The Six Sigma Way)   The Six Sigma Way reveals how GE, Motorola, and numerous other companies are successfully using Six Sigma to fine-tune products and processes, improve performance, and increase profits. Now you can read the roadmap for implementing Six Sigma in your manufacturing or service organization.